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撰文/  今周刊書摘用品   王家英、鄭椲樵用品「比一比,看看誰讓公用品司賠的錢最多?」20用品15年7月,當時的全用品家董事長潘進丁宣布退用品居二線,經營團隊大換用品血,接下董事長棒子的用品葉榮廷、總經理薛東都用品、執行副總吳勝福,在用品就職前接受媒體訪問時用品,竟然不約而同的比起金合發自己的「失敗經驗」讓金合發公司付出的代價。「賠金合發最大」的是葉榮廷,十金合發幾年前他曾因賣手機讓花心論壇全家一年淨利損失1成花心論壇,後來他又犯過幾次錯花心論壇,加總起來至少讓公司花心論壇繳了3000萬元的學花心論壇費。吳勝福是首創超商用品預購年菜的推手,但他用品剛開始也因年菜配送不用品及而讓全家虧了一大筆用品錢。薛東都早年還在門用品市當店長時,曾被騙走用品上萬元。有趣的是,他用品們三人不但沒有因為犯用品錯而被處罰被炒魷魚,用品反而都受到重用,並晉用品升為接班團隊,賠最多用品的葉榮廷,甚至當上董金合發事長。其實,全家目前金合發許多重要主管和幹部,金合發幾乎都和他們一樣,有金合發過不少失敗經驗。70花心論壇分哲學,鼓勵勇往直前花心論壇難道在全家,越犯錯越花心論壇成功,也越受重用?沒花心論壇錯!敗中求勝,正是潘花心論壇進丁20幾年來努力在用品全家打造的失敗學。他用品認為,全家是後發品牌用品,必須持續不斷的加速用品創新腳步,才能爭取能用品見度,而且要鼓勵人人用品皆可創新,人人皆敢創用品新。所以,全家長期實用品施「獎勵提案制度」,用品只要有好的提案,不論用品是否執行,是否成功,用品都有獎金,以鼓勵員工金合發大膽創新。不僅如此,金合發員工有好的發明便有獎金合發金,若發明得到專利,金合發再另外給獎。然而,創花心論壇新必定伴隨風險,甚至花心論壇遇到挫折和失敗,唯有花心論壇適度容許錯誤和失敗,花心論壇才能鼓舞每個員工繼續花心論壇放手創新。因此,員工用品精進工作或創新而犯錯用品,全家少以責罰,以免用品員工遇事退縮,形成不用品做不錯、得過且過的心用品態,長此以往,自然推用品動員工勇往直前,即使用品只有7、8成的把握,用品也敢放手一搏。這就是用品全家的「70分哲學」用品。獎勵提案制度、70用品分哲學,加上容錯文化金合發,使得「勇於嘗試、敢金合發犯錯、不怕失敗」,漸金合發漸成為全家人的DNA金合發,全家就是憑著這樣的花心論壇創新文化和衝勁,從落花心論壇後一路追趕,一步步逐花心論壇漸逼近領先者。本文取花心論壇自《敢變:揭開全家便花心論壇利商店更新、更快、更用品有趣的祕密》,今周刊用品出版延伸閱讀一支15用品元的關東煮 為何竟讓用品兩大超商砍斷重練?用品


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